企业的好坏主要是在用人上，老板的水平再高没有很好的团队企业做不好，老板是专家也不会哪个行业都通。一些成公的企业都是在用人上取得市场的，有的人销售水平高，有的人技术水平高，有的人协调能理强，有的人坚持原则好，有的人细节做得好。这就需要老板掌握好识人的技巧，性格直爽，目标远大的人，工作积极性高，敢想敢干，但是细节方面可能欠缺，在使用时要考虑好优缺点，技术高的不太爱讲话的人一般是高手，不到一定时候他不会透漏自己的才能，性格粗暴，一般好相处，但是做事不灵活，爱说好话的人往往假话多，说话目的性很强，有的人进公司前两年很好，时间再长了缺点就暴露出来啦，这种请况下，企业干脆来的简单的措施，目标-制度-结果不行的再调离岗位或辞退，推行“企业兴亡我的责任”开始出了问题每个人都追责，让他们自己自发的帮助不水平不行的人，团结水平高的，这样组成的团队才有战斗力。
考察、衡量人的才能，这是治理企业的首要任务之一。既然我们不是圣人，谁又能通晓各行各业，懂得天下各门各科的理论呢？所以舜统管各个部门，根据每个人的才能而委以不同的责任；汉高祖刘邦讲论功臣，对张良、萧何、韩信这三人的才干各有不同的说法。何况一般人不能和这些人相比，怎么可以求全责备呢？
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