大智造｜打造发展新引擎，门窗行业驶入数字化转型升级时代

来源：环球网

《大智造》中国家居产业高质量发展栏目，由环球网家居、赛道创意监制出品，以探索“未来家居生活方式”为导向，汇聚大家居企业经营智慧，弘扬中国家居产业文化。

门窗数字化转型升级之路现状与未来

在面向数字经济时代的全球竞争中，依托数字技术发展更高水平、更有竞争力的先进制造业，已然成为各大行业的战略共识。而门窗行业作为传统制造业产业之一，应当如何根据行业结构特性，进行数字化转型升级，打破行业的增长壁垒？

因此，《大智造》栏目组特别邀请到门窗行业优秀的企业代表，分别有伊盾门窗董事长张龙伟、老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑，以及门窗数字化服务商代表，分别是群核科技（酷家乐）门窗事业部总经理徐明杰、TopSolid中国区总经理刘振新、雷德数控营销总经理陈超、法国电气工程与工业信息化硕士、广州赛志系统总经理张岩松，在《大智造》栏目发起人荣少主持下，共同围绕本期主题《门窗数字化转型升级之路》展开对话。

嘉宾观点

伊盾门窗董事长张龙伟认为，门窗企业未来的趋势必然是规模化和数字化。早在2020年，伊盾门窗就邀请博士团队对企业数字化升级提供理论支持，开启了伊盾门窗数字化转型升级之路。“在很多人都不敢投入的时候，我们就开始扩大工厂，通过这几年的转型，我已经看到了希望。”

张龙伟指出，企业数字化升级降低的不仅仅是生产成本，同时也降低了企业的管理成本，可谓是一举多得。他以自己企业举例，在数字化升级以前，每一平方产品需要的人工成本是70多块钱，如今数字化升级后，人工成本已降到20多块钱。正是因为当初的提前布局，伊盾门窗在如今较为困难的时期依然表现出强劲的竞争力。“现在大家都觉得很难，但我觉得才刚刚开始，市场很好。”

群核科技（酷家乐）门窗事业部总经理徐明杰认为，企业战略离不开数字化的数据依托及支撑。无论是前端还是后端，数字化工具都是围绕解决企业业务经营痛点去做服务的，通过整体信息化链路打通，解决了获客效率、接单交付、成本核算等问题，形成差异化的拿单体系，也提高了经营分析效率。

徐明杰表示，“拥有数字化的数据支撑，即便行业遇到困难，我们依然发展得很好。”

作为从业数十年的资深“门窗人”，老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑完整经历了门窗从最开始的纯手工打造到如今的自动化流水线作业。在他看来，门窗行业已经实现了技术发展上的飞跃。“2017年，公司十周年庆典的时候，我就梦想未来能有一条全自动化的门窗生产线。到2022-2023年的时候，这个小梦想终于实现了。”

赖世佑认为，如果不想被行业淘汰，企业需要依靠数字化智能化提升企业综合竞争力。但是转型升级的前提是必须做好基本功，首先做好产品的标准化和前后端运营流程的规范化，才能顺利导入智能化和数字化。

TopSolid中国区总经理刘振新指出，要解决信息化的问题，首先要从设计端解决产品的全三维化设计。从工业视角进行全参数化的设计，对产品的数据描述准确，才能支持生产的数字化升级。

其中的核心问题，就是用好的工业级软件去定义产品设计方式和制造方式，从而解决浪费、低效等问题。刘振新表示，“如果我们想走的更远更好，全三维化设计的系统做的越早越好。”

雷德数控营销总经理陈超指出，近几年门窗行业逐步开始了数字化升级，已经做到了降低人力成本，提高人均产值。而未来设备发展的趋势，是软件设计与硬件生产相结合，这样才能同时满足保证产品加工精度，降低雇佣成本，保障产品交付时间的各类需求。

陈超表示，“目前，前端的开料机已经可以实现无人化操作，后端还需要组装调试。未来，雷德数控将主攻门窗生产线组装端，推动组装端智能化。”

法国电气工程与工业信息化硕士、广州赛志系统总经理张岩松表示，由板式定制家具在机器加工后就可以直接打包发货，而门窗产品在开料、机器加工后，还需要进行组装的步骤，因此板式定制家居行业相比于门窗行业，更容易实现智能化。

张岩松指出，“目前板式家居行业的数字化水平和门窗行业有十年不到的差距，但是这个差距追起来只需要5年时间。”他认为，门窗行业通过借鉴板式家居行业的“踩坑”经验，再去走数字化升级这条路会更简单、更顺利。“过程不可避免，但有先决工艺要求和水平，我相信门窗行业可以很快追平差距。”

数字化转型升级是如今门窗企业的当务之急。它不仅是提高生产力的手段，也是企业文化认知的进化，更是品牌用户服务体系的变革。